Realizar uma obra corporativa é sempre um momento estratégico: seja para expansão, modernização ou criação de um novo ambiente de trabalho, cada etapa impacta diretamente produtividade, fluxo interno e até a imagem da empresa.

Mas, mesmo com um bom planejamento, alguns erros comuns podem gerar atrasos significativos — aumentando custos, estendendo prazos e criando retrabalhos desnecessários.

A seguir, você confere os 5 principais erros que mais atrasam obras corporativas e, claro, como evitá-los com um processo bem estruturado.

1. Falta de um projeto executivo completo

Um dos motivos mais frequentes para atrasos é iniciar a obra sem todos os projetos definidos: arquitetura, elétrica, climatização, hidráulica, TI, mobiliário e layout operacional.

Sem projeto, cada decisão vira um improviso — e improvisos custam caro.

Como evitar

• Exigir todos os projetos antes de fechar o cronograma.
• Integrar disciplinas desde o início, garantindo que uma área não interdite a outra.
• Validar tudo com decisões rápidas e alinhadas ao uso real do espaço.

2. Materiais e equipamentos não previstos com antecedência

Itens como piso elevado, carpete, luminárias específicas e sistemas de climatização muitas vezes têm prazo de entrega longo.
Quando isso não é considerado no cronograma, a obra para — literalmente — esperando o material chegar.

Como evitar

• Fazer um cronograma de suprimentos junto com o cronograma de obra.
• Confirmar prazos com fornecedores antes da compra.
• Trabalhar apenas com parceiros confiáveis e ágeis.

3. Erros de compatibilização entre disciplinas

Um clássico: o projeto de elétrica passa por cima do duto de ar-condicionado; ou o forro não comporta toda a infraestrutura.
Isso gera retrabalho, quebra de parede e perda de tempo.

Como evitar

• Apostar na compatibilização prévia (preferencialmente com tecnologia BIM).
• Reunir projetistas e a equipe de obra antes da execução.
• Garantir visitas técnicas para checagem real das condições do local.

4. Comunicação falha entre cliente, projetistas e obra

Boas obras só acontecem com boas conversas.
Quando decisões mudam sem registro, quando o cliente não aprova algo rapidamente ou quando a equipe de obra não é informada sobre alterações, o cronograma desanda.

Como evitar

• Criar um fluxo de comunicação único, com responsáveis claros.
• Utilizar relatórios semanais, checklists e atualizações de status.
• Centralizar informações para evitar versões diferentes do mesmo projeto.

5. Subestimar as condições do ambiente existente

Obras corporativas, muitas vezes, acontecem em prédios em funcionamento ou em lajes com limitações estruturais.
Não considerar isso gera surpresas como reforço estrutural, adequações extras e intervenções não previstas.

Como evitar

• Fazer um levantamento detalhado antes do início da obra.
• Mapear riscos e restrições do condomínio.
• Validar cargas elétricas, capacidade de climatização e rotas de infraestrutura.

Como garantir uma obra corporativa sem atrasos?

O segredo está em um processo integrado, com planejamento sólido, compatibilização completa, logística organizada e execução coordenada.

É assim que empresas especializadas — como a BR Work — conseguem entregar obras no prazo, com controle e alta performance, mesmo nos projetos mais complexos.



Uma obra bem planejada não acelera só o cronograma. Ela acelera o crescimento da empresa.